El pasado 23 y 24 de octubre se celebró en la Universidad Politécnica de Madrid el primer (y esperemos que no último) Agile Open Spain. Os presento mis recuerdos de las sesiones a las que asistí.
Lean in Agile Adoption
En un principio esta charla la iba a introducir Robin Dymond, pero no pudo asistir (Creemos que se quedó sobado, pero no estamos seguros) y Xavier Quesada se encargó de reemplazarlo. Xavier Quesada es uno de los impulsores del agilismo hispanohablante y siempre es un placer poder escuchar sus opiniones.
Estuvimos hablando un poco sobre los principios Lean y su posible mapeo al desarrollo de software, aunque teníamos claro que no había que tomarlos como reglas (por algo son principios).
Lo más interesante de esta charla fue cuando Xavier nos introdujo el concepto de Value Stream Mapping y como aplicarlo en tu empresa para eliminar tiempos de espera. En próximas entradas intentaré hablar de ésto con algo más de conocimiento porque la verdad es que merece la pena.
Caminos de adopción ágil
Esta sesión la presentaban Jorge Uriarte y Angel Medinilla. Tenía muchas ganas de conocerles y la verdad es que no me defraudaron. Son dos monstruos del agilismo español.
La sesión comenzó con la identificación de problemas a la hora de implementar una metodología ágil en tu empresa. Aparecieron cuatro grandes grupos de impedimentos:
- La gerencia no apoya el cambio. La causa principal de esta falta de apoyo se debe a que no sabemos venderle a la gerencia las virtudes del cambio ágil. Debemos aprender a hablar el idioma de la gerencia si queremos que nos hagan caso.
- Los compañeros no quieren modificar su forma de trabajar. Una parte de la plantilla teme que la transparencia que aportan las metodologías ágiles muestre su poca productividad. Se planteo que, a la hora de realizar cualquier cambio, primero hay que aliarse con los emprendedores de la empresa y después convencer a la gran masa de indecisos, de forma que los intransigentes al cambio no tengan más remedio que tragar.
- Los clientes no se implican. Se habló de que al cliente había que venderle las ventajas. Un cliente no va a decir que no a entregas mensuales, no va a decir que no a un informe diario del estado del proyecto, no va a decir que no a la posibilidad de modificar el proyecto si descubre que lo que pidió no le sirve, etc.
- El proceso de implantación no funciona. La mayoría de los problemas encontrados en este grupo se referían a la fase en la que ya hemos conseguido implantar la metodología en algún equipo pero se hacía difícil escalar a toda la empresa.
Agilismo de guerrilla
Xavi Gost, para mi el crack del evento, introdujo el tema de como implantar en el agilismo (y sobre todo las prácticas de XP) en una empresa sin permiso. Fue una charla espectacular. Manipulación, engaño, sabotaje... todo tiene cabida a la hora de implantar ágil :D
Los puntos más importantes de la sesión:
- Hay que ser valiente. Si nadie hace test, empieza tú. No han despedido a nadie por hacer test pero, si te echan, además de ser unos capullos, que lo pongan en la carta de despido. Es probable que te sirva como carta de recomendación en otra empresa :D
- No hay que esperar agradecimiento. Haces XP porque te gusta y porque quieres cambiar la industria. Si tus compañeros no hacen pair programming pideles ayuda con algo, aunque sepas hacerlo. Estarán haciendo pair programming sin saberlo.
- Haz integración continua. Aunque sea monta un Hudson en tu equipo. Cuando el equipo se acostumbre a él, quitaselo. Veras como empiezan a pedir un servidor de IC :D
- Un guerrillero no debe ir de cara contra el ejercito. Es decir, se sutil. No te lances al vacío. Ve poco a poco. Conquista primero a los que están más cerca y expándete poco a poco.
- A veces, un guerrillero tiene que sabotear por el bien común. Si un proyecto es un infierno en cuanto a mantenibilidad y consumo de recursos, haz que dicho infierno sea visible para la gerencia.
- Si tus compañeros se resisten al cambio, utiliza la manipulación. Si no quieren hacer reuniones diarias invítales todos los días a un café y que te cuenten en que andan.
Fue una charla muy divertida en la que se dijeron verdades como puños.
The rise of the agile hacker (o la charla del queso)
Luismi Cavallé propuso una de las charlas más interesantes del Agile Open Spain. Nos introdujo el movimiento ARxTA. Si visitáis la página veréis que la primera frase dice algo así como:
Nosotros creemos que el manifiesto ágil está siendo simplificado, su idea se está comercializando y está perdiendo su espíritu.
Brian Marick, uno de los firmantes originales del manifiesto ágil, está impulsando este movimiento debido a la creciente comercialización de la marca "Agile". El nombre completo de este movimiento es Artisanal Retro-Futurism crossed with Team-Scale Anarcho-Syndicalism.
- Artisanal: Se refiere a que el programador es más un artesano que un ingeniero. Este concepto ya apreció en varias de las sesiones del Agile Open Spain.
- Retro-Futurism: Es cierto que las personas son más importantes que la tecnología, pero también es muy importante el uso que esas personas le dan a la tecnología a la hora de desarrollar software. Además, la tecnología es necesaria. Por ejemplo, Ron Jeffries dice "si no haces XP, olvidate de hacer SCRUM" ¿Como haces XP con FORTRAN?
- Team-Scale Anarcho-Syndicalism: Es importante la autogestión a nivel de equipo, pero ¿por qué no pensamos más allá? ¿Son necesarios los jefes? ¿Por qué no es posible una comunidad de programadores artesanos capaces de autogestionarse a la hora de repartirse el trabajo existente?
A mi esta sesión me dejo trastocado. Salí emocionado y con ganas de trabajar e impulsar el movimiento ARxTA.
Mortal Kombat y Pair Programming
La sesión comenzó con un pequeño debate sobre si XP mola o no mola. La opinión generalizada es que es útil cuando los niveles de la pareja son aprendiz-maestro pero que realmente es poderosa cuando se realiza entre pares equilibrados.
La sesión comenzó con un pequeño debate sobre si XP mola o no mola. La opinión generalizada es que es útil cuando los niveles de la pareja son aprendiz-maestro pero que realmente es poderosa cuando se realiza entre pares equilibrados.
Tras la pequeña discusión comenzó el combate entre José Manuel Beas y Xavi Gost. Hicieron una sesión de Ping-Pong Programming que dio mucho que hablar sobre estilo.
Conclusiones
Para mi ha sido una de las mejores "conferencias" en las que he estado. Espero que se repita y que, como dice Xavi Gost:
Mantengamos el Open Agile como un evento por y para la comunidad[...]
mantengamos el Open Agile lo mas "puro" posible y si se pudiera
financiar de los restos de otros eventos (conferencias , cursos,
jornadas) de pago , lo ideal es que no tuviera ni sponsors
